Menu
创业导师
QUALIFIED FACULTY
浙江大学医疗健康产业MBA项目为了更好的服务学生，为学生工作、创业提供指导性意见，特聘请十位创业导师。他们分别来自投资领域、医药领域、医疗服务领域，期待他们与学生碰撞出不同的火花！
导师名片
吴颖方
树康医疗科技集团CEO
浙江大学创新院医养结合中心理事
浙江健康促进会医养结合
专家委员会委员
英国拉夫堡大学管理学硕士
浙江大学学士
“好乐医”联合创始人、COO
浙江大学创新院医养结合中心理事
浙江健康促进会医养结合
专家委员会委员
英国拉夫堡大学管理学硕士
浙江大学学士
“好乐医”联合创始人、COO
Q: 这么多年创业经验，给创业者的建议是哪些？
吴颖方：我现在很少说创业，而经常会说“做一件事”，围绕怎么把这个事情做好。其实就是不断突破极限的过程，在这个过程中，需要忍受常人不能忍受的痛苦，需要坚忍不拔。除去这些，你还需要具备完善的管理知识和综合管理能力。有的人会说，辍学生、差生也能当老板，但是这些人不代表管理能力差。最后有两小点需要告诉大家，在中国创业，创业者需要有很强的适应能力，以及学会与比自己优秀的人合作。
Q: 您怎么看康复、养老行业？
吴颖方：其实目前养老行业来说，都是不赚钱的，但是我们还是得做，这样才能在市场上占领地盘。而且我们做养老，目光要放在五年、甚至是十年之后的那批老人身上。因为他们才是我们的目标群体。其次，要了解老人的消费习惯、消费心理。再者，弄清楚我们到底做哪个市场也比较重要，是希望做高端养老还是居家养老，或是康复医院，还是以提供设备、器材等为主的服务。这些都需要对市场、对需求进行全盘的分析。
导师名片
姜梅琳
浙江大学临床医学学士
上海同济大学SIMBA（法国ENPC）工商管理硕士
泽尔眼科医院管理有限公司 执行董事
西湖区女企业家协会 副会长
杭州市女企业家协会 会员
浙江省爱行动困难救助中心 理事
上海同济大学SIMBA（法国ENPC）工商管理硕士
泽尔眼科医院管理有限公司 执行董事
西湖区女企业家协会 副会长
杭州市女企业家协会 会员
浙江省爱行动困难救助中心 理事
Q: 您在医疗健康行业工作多年，对想在这个行业创业的人会给哪些建议？
姜梅琳：随着国家提出的“健康中国2030”，对于医疗健康行业愈发重视起来，对于这个行业来说，其实是非常大的机会。我自己一直从事的医疗行业，从最初的医生走到管理岗位，以至于后来做医疗健康项目的投资，我一直都非常看好这个行业，看好这个行业的发展。在这个行业创业也是非常有机会的，但是这个行业与其他行业不同，需要抓住它的痛点，外加要对行业有深刻的认知，这样的创业才能说是“有的放矢”！
Q:您觉得需要看中哪些特质，才能成为创业合伙人？
姜梅琳： 对于合伙人来说，需要与我们共同奋斗，那么必然要求就是“志同道合”，至少对于医疗健康行业的特性，大家是有共识的。这样面对可能出现的风险、困难，大家都能够达成一致的认识，才能够进一步往下走，才有成功的可能！
导师名片
姜晓丽
浙江省优秀商业企业家
杭州G20侨界宣传大使
药学、制药工程硕士生导师
浙江英特集团股份有限公司党委委员、副总经理
杭州G20侨界宣传大使
药学、制药工程硕士生导师
浙江英特集团股份有限公司党委委员、副总经理
从事医药商业经营、投资并购、物流信息设计建设、电子商务、标准制定（多个国家、省级标准项目负责人）、企业文化心理咨询（企业EAP）等经营、管理和教学工作三十余年。
Q: 管理企业这么多年，您的心得体会是什么？
姜晓丽：我讲的不是管理的大道理，我其实说的都是自己管理岗位这么多年的经验。从我这角度来说，企业管理就是需要“和谐”，就像合唱团分为高音、中音、低音区域一样，他们相互之间配合，唱出美妙的歌曲。其实企业管理也是类似，每一个部分的人，都需要配合，管理工作也是将合适的人放在合适的位置上，这样配合起来，才能够将工作做的更好！
Q:对于希望在医疗健康行业创业的人，会有什么样的建议？
姜晓丽：我也是在医疗健康行业工作很多年，其实我个人是觉得，创业，需要学的是成功企业家的思维而不是模式，模式太容易被复制，而只有具备开阔的思维才更不易被替代。
医疗健康行业有它的特殊性，但是它的未来依旧不可限量。选择这个行业进行创业，还需要与前辈们多打交道，要利用一切可利用的资源。我在这个行业也是深耕多年，积攒的经验资源，这些都可以与我们医疗健康产业MBA的学生一起分享。
导师名片
崔玉舒
安丰创业投资有限公司合伙人、副总裁
中国人民大学金融学硕士
浙江大学理学、管理学双学位
中国人民大学金融学硕士
浙江大学理学、管理学双学位
Q: 具有什么特质的团队或个人适合创业？
崔玉舒：我做投资这么多年，也看过很多项目，很多项目都是比较好。但是我个人看法是：
第一对于这种不错的项目，一定要迅速的做起来。这几年资本市场比较冷，对于项目来说，管理者不能眼高手低，不能要求公司达到一定估值规模才能去找投资，而是要“小频快”的往前走。如果团队小，如果融资一百万，这也是一大笔钱了，够运转很久了。当然融资来了之后，团队更要踏实干，踏实把项目做好，稳扎稳打。
第二，需要找到与自己团队项目契合的投资人。就拿我们公司来说，可能我们投信息化医疗项目会偏多一点，但是对于医药生物这块，可能不会投。因为目前没有专业的投资经理去判断这样的技术，所以我们持有谨慎的态度。对于创业团队来说，找到懂你项目或技术的投资人就比较重要。
第一对于这种不错的项目，一定要迅速的做起来。这几年资本市场比较冷，对于项目来说，管理者不能眼高手低，不能要求公司达到一定估值规模才能去找投资，而是要“小频快”的往前走。如果团队小，如果融资一百万，这也是一大笔钱了，够运转很久了。当然融资来了之后，团队更要踏实干，踏实把项目做好，稳扎稳打。
第二，需要找到与自己团队项目契合的投资人。就拿我们公司来说，可能我们投信息化医疗项目会偏多一点，但是对于医药生物这块，可能不会投。因为目前没有专业的投资经理去判断这样的技术，所以我们持有谨慎的态度。对于创业团队来说，找到懂你项目或技术的投资人就比较重要。
导师名片
陆昊
英国曼彻斯特商学院 MBA
特许金融分析师 CFA 三级
特许金融分析师 CFA 三级
主导及参与医疗大健康、教育领域的投资项目调查及研究约二十个，典型案例包括励德生物、奥明基因、普利复健、术创机器人、汉光医疗、普施康生物、喜马拉雅科技等。
Q: 您如何看待投资的医疗类项目？
陆昊：其实从我工作这么多年来看，医疗类项目是非常难投资的一类项目。这要说到项目本身的几个特点，首先医疗是国家高度监管的领域，意味着我们在选择项目时候需要非常谨慎。第二是周期长，这点尤其反应在制药的企业方面，第三点就是技术含量非常高，技术迭代快，这一点会对团队的研发能力有所要求。最后医疗行业市场化的工作非常难。而我们投资时候会从团队、市场、服务以及背后依靠的技术几个角度去考察。
Q: 如何看待创业？
陆昊： 当你要创业的话，你的出发点要从改变这个行业，或者说你做了某个事情之后，整个行业甚至整个世界都不一样，而不是单单为了赚钱，我们需要在这个过程中不断的发现、开拓，这样才是一位令人尊敬的创业者。而当你解决了那些问题，赚钱会变得非常容易。