摘要：美年大健康作为第三方医疗检验机构，在创始人俞熔的带领下，在前期通过闪电式规模扩张，取得了迅速的发展。与此同时，美年大健康团队也不断地致力于提高体检的技术含量，致力于通过提供专业的科技驱动和大数据驱动的体检服务，来为客户提供个性化、专业化的健康管理方案，在产品、技术、服务、医疗质量、销售模式等方面进行重新的思考与重构，力图打造专业、品质、创新的体检服务，守护每个中国人的生命质量。本案例描述了美年大健康团队打造专业、品质、创新的体检服务过程中的创新实践历程及具体做法。 本文需付费阅读全文，如想

摘要：地产集团进军养老产业近年来屡见不鲜。但与绝大多数养老机构的切入点不同，广宇集团在董事长王鹤鸣的带领下，成立了广宇安诺实业有限公司，通过老年福祉辅具的销售，进一步开发出适老化改造业务，并通过政府订单，获得了前期的发展。在此基础上，通过进一步的合作资源利用，广宇安诺还与日本著名养老机构合资成立了培训公司，通过各种形式的培训，对国内养老机构以及政府部门的养老产业管理能力及护理能力，产生了正面的影响，也借此打出了自己的品牌。本案例描述了广宇安诺团队打造辅老器具、适老化改造、养老培训一体化服务提供商

摘要：传统的养老院以公办为主。受限于投入不足等因素，大多数经营不佳、服务质量难以得到保障，更是鲜有能配套提供良好医疗服务的养老院。绿康医养集团从接手管理皋亭山养老院（原杭州市丁桥镇政府敬老院）开始，通过“公建民营、民办公助”、“医养结合、康复养老助残”的办院模式，形成了“医养护”三位一体型、“养老院—医院”院中院型、整合照料型、“无围墙康复院”等不同类型的医养结合的养老院发展模式。本案例描述了绿康是如何实现医养结合养老的历程，以及在发展过程中是如何解决养老行业发展过程中普遍面临的人才瓶颈问题和经

摘要：传统的医院，各类设备由各设备相关科室管理。随着最近几年新科技的发展，越来越多的新设备进入医院，设备新的应用也层出不穷。让医院内的万物互联，以加强设备的管理以及数据的整合应用，势在必行。原来在主要从事医院信息化系统建设的创业慧康中，负责医院信息平台设计的副总工程师余小益，在2018年底，受命着手考虑如何整合和统一管理医院各类设备问题。从设立公司级战略项目，到成立医疗物联网事业群，到承接第一个物联网实际建设项目，余小益带领团队提出了“物联网接入基础平台”概念，并克服在设备互联互通过程中所遇到的

摘要：迪安诊断作为体外诊断领域的第三方医学独立实验室龙头企业，从公司创立至今，面对机遇和挑战不断转型，从1.0版的传统代理业务，到2.0版的诊断外包服务，到3.0版的合作共建模式，再到4.0版的产业生态链打造，既是时代的推动，也是迪安在医学独立实验室领域的创新发展之路。本案例记录了迪安诊断通过技术创新和模式创新，在第三方医学独立实验室领域不断成长的过程。 如想阅读全文，请点击以下链接购买： 当当网： http://search.dangdang.com/?key=%D2%BD%C1%C6%BD%

摘要：多数“互联网+医疗”企业为医院提供用户在线预约、挂号、支付、报告查询等互联网服务时，都面临内容同质化问题，难以形成差异化优势；同时，医疗服务的特殊性，不允许医院通过目录外服务项目向用户收取费用。另一方面，“互联网+医疗”的美好前景，让企业纷纷“不惜代价”，“烧钱”抢占医院的互联网入口。喧哗过后，终归要回归商业的本质，如何产生收入？如何让企业可持续发展？微脉，一家“互联网+医疗”的后起之秀，只用4年多的时间，尝试了为医院建设互联网平台、在线轻问诊等各种模式，一路走来，初步探索出了一条差异化的

摘要：分级诊疗、基本药物制度是我国医疗服务改革的配套政策之一，在分级诊疗实施初期，国家强调按医疗机构等级配置药品目录，要求基层医疗机构100%使用基本药物。但从实际运行来看，基层医疗机构的药品目录不能充分满足患者的需求，造成分级诊疗实施初期，很多患者仅仅为了配药而去高等级医院。高等级医院为了满足这部分需求，专门开出了方便门诊，这既浪费了高等级医院宝贵的医疗资源，也与分级诊疗的方向背道而驰。在上述规定执行一段时间后，主管部门意识到了这个制度设计上的不足，允许基层医疗机构采购一定比例的非基本药物。但

摘要：本案例描述了“杭州奥默医药股份有限公司”创始人漆又毛，克服各种困难，致力于研制新药的过程。漆又毛在上海有机化学所攻读化学制药取得博士学位后，赴美留学与工作，学成归来在国内药企主持药物研制工作，因想做创新药的初心，创立了奥默医药，与志同道合者一起走上研发新药的创业之路。在研发新药过程中，创始团队一度遭遇资金、人才、政策、环境等方面带来的困难。在漆又毛的坚持与变通下，团队克服一个个困难，最终使公司走上正轨，即将迎来首个重磅创新药的诞生。 如需阅读全文，请点击以下链接购买： 当当网： http:

摘要：在新冠肺炎来袭之第一时间，台州恩泽医疗中心在全国率先开通“新冠肺炎防治专线”问诊和咨询服务，面向全国提供7×24小时的免费答疑服务。除了通过提供专业的线上咨询来降低民众恐慌、传播防控知识外，还对有疑似症状的重点人员进行追踪跟进，利用线下实体医疗资源集中收治台州市高度疑似患者，完成线上线下的全流程闭环管理；同时，医院在疫情期间，通过互联网医学中心向患者提供更加完善和便利的线上服务，在满足患者在疫情期间复诊配药需求的同时，也降低了线下就医可能发生的感染。本案例描述了台医在疫情期间创新公共卫生服

摘要：2014年，在三甲医院同济大学附属东方医院担任血管外科主任的张强主任医师，毅然辞职，选择自由执业，并创办了中国第一家医生集团。团队前期采用PHP（physician hospital partnership）模式与京沪等各大城市多家国际医院签约开展服务，并快速地将自己的模式复制到其他专科，成立了多个学科的医生集团。经历了一段曲折的发展以后，于2018年开始回归自己学科，聚焦静脉病治疗，并启动全国布局，在12个中心城市成立静脉病中心或开办思俊外科诊所。凭借技术和管理上的不断创新，张强医生集团

摘要:全方位、全生命周期的卫生与健康服务体系是人们赖以实现美好生活的保障。本案例描述了在目前疾病治疗和防控双轨提速需求并存的医疗行业中，彩虹鱼康复护理院如何抓住社会人口结构和疾病结构发生变化的契机，通过国际康复护理专业流程和标准的引进和人才的培养，创建对患者功能障碍的预防、诊断、康复评估、治疗、训练和处理的认知，建立从术后床边康复治疗到居家护理的一站式医护服务体系，帮助患者走出痛苦灰暗的困境，重新回归绚丽多姿的生活和工作，为生命增添色彩。 关键词:康复护理；全方位；一站式；创新；服务体系 如需阅

摘要：10年前的中国，人们对儿童口腔健康意识薄弱，儿童牙病发展到疼痛才会看牙医。而儿童口腔医生因收入低导致严重不足，进而产生了儿牙病就医难、就诊体验差的现象。三叶儿童口腔在创始人张野博士的带领下，经过不懈的努力，在儿童口腔行业探索并创新了“预防重于治疗”的理念，以系统口腔健康管理的会员制为核心，以“安全，舒适，专业和文明”为三叶企业文化，打造让家长信任、儿童喜欢的新型儿童口腔连锁医疗机构。三叶儿童口腔创立六年来，按国际儿童口腔医疗标准，不断优化服务流程，已在全国成功开设了连锁医疗机构17家，并获

摘要：本案例描述了杭州美中宜和妇儿医院从初创到发展的历程。美中宜和总院于2006年落户北京，一直“以安全、医疗为本质”作为核心价值观，提供一条龙妇幼健康服务。北京模式基本成熟后，美中宜和逐步向长三角、珠三角发展。公司副总裁岳昭被总部派往杭州开拓，在当地政府管理部门不了解、老百姓普遍对民营医院有偏见、医疗人才和管理人才短缺的背景下，岳昭带领着团队一一攻克各方面困难，从初创阶段逐步进入了稳健增长阶段。他们是如何做到的？在业务量不断增加的今天，下一步如何发展？岳昭在回忆和思索着 关键词：价值观；民营妇

摘要：传统社区诊所由于技术、设备和人力等方面的限制，患者信任度偏低，发展受到制约。邻家好医团队在创始人罗林的带领下，经过艰辛探索，对社区医疗服务的经营理念、医生画像、诊疗质量、服务质量、环境外观等方面进行了全面的重构，力图打造贴近社区和居民、受居民信任的新型社区诊所。通过精确锁定目标客户群，邻家好医团队经营新型社区医疗服务近三年来，已开设诊所近二十家，累计已为数十万人次提供家门口的优质医疗健康服务，获得了各方面的好评。本案例描述了邻家好医团队打造新型社区诊所的创新实践历程及具体做法。 关键词：社